Частная конкуренция создаст эффективный энергорынок

30.07.2019

В ближайшие 5 лет энергетическая компания «Enel ОГК-5» выложит в свои российские активы почти полтора миллиарда евро. А общий объем ее инвестиций в сектор вырастет до 7 млрд евро. Об этом в эксклюзивном интервью нашему каналу рассказал генеральный директор компании Энрико Виале. Он также поделился своим мнением о будущей модели российского энергетического рынка и о перспективах «зеленой» энергетики. Энрико Виале, генеральный директор ОАО.

Добрый день! Расскажите, пожалуйста, о ваших российских активах? В каких регионах они расположены?

Наша группа Enel пришла на российский рынок почти 10 лет назад. Впервые мы начали работать с российскими активами в 2004 году в Санкт-Петербурге. Тогда мы приняли участие в Северо-Западной теплоэлектроцентрали. На тот момент проект был частично завершен, а частично предстояло его завершение. Для нас управление этим активом стало очень хорошим опытом. Оно позволило узнать рынок, страну, грядущую реформу рынка. И тогда мы начали постепенно входить на данный рынок в нескольких секторах. С тех пор мы вошли в розничный сектор: мы работаем с клиентами на большей части России, даже на Дальнем Востоке, также мы стали работать в секторе добычи газа. Для Enel это было впервые, поскольку мы больше специализировались на выработке электроэнергии, энергоснабжении (прим. — распределении электроэнергии) и продаже электроэнергии.

Далее мы вышли на рынок выработки электроэнергии, на котором в 2007 году купили мажоритарную долю компании, которая была создана после прекращения деятельности РАО ЕЭС — ОГК-5. Этот актив до сих пор принадлежит нам, он продолжает расти и полностью нас удовлетворяет. Этой компании принадлежит 4 электростанций. Первая — это Конаковская ГРЭС, расположенная в Тверской области, вторая – это Невинномысская ГРЭС на Кавказе. Есть еще две электростанции на Урале — Среднеуральская ГРЭС и Рефтинская ГРЭС. Это наши ключевые активы.

Планирует ли Enel дальнейшую экспансию на российском рынке? Что вы планируете делать сейчас после завершения обязательной инвестиционной программы в стране?

С момента нашего выхода на рынок мы инвестировали более 4,5 миллиарда евро. В наши планы входит дальнейший рост активов, инвестирование в них. Мы планируем в ближайшие 5 лет инвестировать примерно 1 миллиард евро в сектор выработки электроэнергии с целью модернизации наших объектов, улучшений с точки зрения влияния на окружающую среду и увеличения эффективности их работы. Вы правильно отметили, что в конце 2011 года мы выполнили наш обязательный инвестиционный план, в ходе которого мы добавили две парогазовые установки, современное оборудование на наших электростанциях. Это позволило увеличить их производительность. В газовой сфере мы планируем продолжать инвестировать в компанию, в которой у нас есть доля — «Север-Энергия». Это компания разрабатывает три крупных месторождения газа. И мы прогнозируем, что объем наших инвестиций в сектор составит 1,3 миллиарда евро в ближайшие 5 лет. Это говорит о довольно значительном общем объеме инвестиций в сектор: примерно 7 миллиардов евро с учетом того, что уже сделано и что планируется сделать в ближайшие годы. Я думаю, что это свидетельствует о нашей приверженности и надеждах, которые у нас есть в отношении этого рынка.

Российские официальные лица говорят о намерении внедрения новой модели российского энергетического рынка в ближайшее время. Будете ли вы, как большая компания, принимать участие в разработке этой новой модели. Чего вы от нее ожидаете?

Мы являемся частью этого рынка. Мы обсуждаем улучшение модели данного рынка, перевода его на новую ступень развития. Во-первых, мы напрямую контактируем с правительством и регуляторами. В частности, я хочу отметить Совет рынка (Market Council), который занимается разработкой новой модели рынка. С ним мы имеем обратную связь, ему предоставляем наши предложения, в том числе основываясь на нашем опыте работы на многих других рынках. Также еще одной площадкой для обсуждения является ассоциация, в которую мы входим.

Что нового вы ждете от этой новой модели?

Для начала я хочу отметить активную либерализацию рынка по сравнению с тем, что было 5 лет назад. Сейчас это более либерализированный рынок, который позволяет нам управлять нашими активами и планировать наши среднесрочные инвестиции. При этом я считаю, что необходимы дальнейшие шаги, и поэтому проводятся эти дискуссии относительно новой модели рынка. Одним важным элементом, необходимым рынку, является его способность привлекать новые инвестиции. Первая волна инвестиций в производство электроэнергии пришла за счет так называемых договоров на поставленную мощность (ДПМ). Это помогло, увеличило приток инвестиций, но и их срок действия подойдет к концу следующего года. Таким образом, необходимо принимать меры по улучшению ситуации с устаревающей инфраструктурой системы.

Необходимо решать вопрос относительно огромного количества устаревающего оборудования, возраст которого иногда достигает 50 лет. Это оборудование выполнило свою работу, и его необходимо модернизировать, ремонтировать, менять, повышать эффективность. Мы ожидаем от нового рынка возможности планировать новые массовые инвестиции на долгосрочную перспективу, при этом получая разумный и гарантированный доход по ним. И надо помнить, что это инвестиции в очень важный сектор экономики. Это, пожалуй, один из основных моментов, которые мы ожидаем от нового рынка. Мы также ждем, что будет предоставлена возможность для честной конкуренции, особенно в розничном секторе. Очень важно, чтобы потребитель мог делать выбор – я говорю не только о корпоративных потребителях, но также о розничных потребителях, – чтобы они могли выбирать, где им покупать энергию и менять поставщика услуг. Это еще одна составляющая, которая будет способствовать увеличению прозрачности и эффективности рынка.

Если говорить о договорах на поставленную мощность, то не могли бы вы подробнее рассказать, как платежи по ним повлияли на эффективность?

Особенно сильный вклад программа ДПМ внесла в прошлом году, поскольку мы завершили два проекта электростанций по данной программе в 2011 году. Таким образом, прошлый год стал первым годом их полной операционной деятельности. Эти электростанции способствовали увеличению объемов производства и прибыльности нашей компании. Прошлый год был довольно трудным – в начале его цены были очень низкими, в том числе в связи с заморозкой цен, которую мы пережили в первые полгода. Программа ДПМ помогла обеспечить стабильность наших доходов. В прошлом году наша компания увеличила свои результаты по сравнению с предыдущим годом на 12%. Если смотреть по показателю EBITDA, он составил свыше 390 миллионов евро. Это выше показателя предыдущего года, в том числе за счет программы ДПМ. Мы не оцениваем EBITDA каждой нашей электростанции отдельно. Но с точки зрения вклада в наш электроэнергетический рынок на две парогазовые установки пришлось примерно 130 миллиона евро, из которых примерно 100 миллиона евро за счет ДПМ.

Какие результаты показали новые парогазовые установки на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС в прошлом году?

Прошлый год стал первым полным годом их работы. А начальная стадия работы всегда является самой трудной: всегда нужно что-то отлаживать. Кроме того, операторы наших станций проводят дополнительные проверки, чтобы быть уверенными в этих активах. Благодаря всем приготовлениям и наладочным работам объемы производства двух станций оказались более чем удовлетворительными: они составили примерно 5 тераватт-час. В результате объемы нашего производства выросли в годовом исчислении на 5%. Это значительный показатель. Мы ожидаем в 2013 году еще более уверенного производства, ведь у нас уже есть хороший опыт.

Какое внимание вы уделяете вопросам экологии?

Это для нас стратегический приоритет. Мы считаем очень важным наличие устойчивости в нашем секторе для успешной деятельности в долгосрочной перспективе. И вопросы, связанные с окружающей средой, являются важными. Это философия компании, которой мы следуем на каждом нашем рынке. Мы считаем, что являемся одним из мировых лидеров, который участвует в установление стандартов и который должен всегда быть впереди того, что собирается устанавливать регулирование в секторе. Если говорить о России, то я считаю, что вопросы экологии должны играть очень важную роль. Это связано с тем, что, как я заметил ранее, большинство энергетических установок довольно устаревшие. Они сделали свою работу, и сейчас пришло время их модернизировать. Необходимо более эффективное оборудование, которое минимизирует негативное воздействие на окружающую среду. Это направление, над котором мы постоянно работаем.

Собираетесь ли вы разрабатывать так называемые проекты экологически чистой (прим. — «зеленой») энергии в России?

Это очень интересное направление. Направление возобновляемой энергии набирает популярность в России. Кстати, у России в этом направлении есть огромный потенциал – его масштабы сравнимы с масштабами страны. Мы будем счастливы внести свой вклад в развитие данного сектора. Мы являемся мировым производителем возобновляемой энергии, на большинстве наших рынков мы продвигаем и поддерживаем производство возобновляемой энергии в долгосрочной перспективе. Да, мы очень внимательно следим за развитием событий в этой сфере, мы начали переговоры с некоторыми представителями отрасли, с некоторыми игроками рынка, для того чтобы найти лучшие подходы к данному рынку. Мы ищем, и мы верим, что положительные результаты от этого будут, и этот сектор будет постепенно привлекать к себе больше внимания.

У каких видов экологически чистой энергии наилучшие перспективы в России на ваш взгляд? Ветроэнергетика, солнечная энергия?

На сегодняшний день есть три основных наиболее обсуждаемых и более конкурентоспособных технологии. Первое – гидроэнергия, обладающая большим потенциалом. Ветроэнергетика обладает большим потенциалом, и особенно в некоторых регионах России. Солнечная энергия – в меньшей степени и для ограниченных районов.

А не могли бы вы назвать конкретные проекты в России, которые интересны для вас?

Я бы рад назвать, но мы пока мы находимся на стадии оценки потенциала и разработки регулирующих основ.